Diplomado Habilidades Gerenciales Ágiles.


Modalidad: En línea.

Descuento especial: A Egresados y Convenios Empresariales.

El participante contará con herramientas prácticas para desarrollar, gestionar y liderar equipos rápidos y flexibles, capaces de anticiparse y responder efectivamente a los vertiginosos cambios del mundo de los negocios de la era digital.

¿Qué aprenderás?.

• Los gerentes/emprendedores/directores con experiencia podrán mejorar su desempeño en el trabajo y sus perspectivas de crecimiento.
• Los ejecutivos que no tienen actualmente colaboradores a su cargo podrán postularse como gerentes/directores de área y ser muy competitivos para ser considerados.

Justificación y antecedentes.

• La gestión ágil nace en las empresas de desarrollo de software. Pero la transformación digital en todas las empresas y las condiciones actuales del ambiente de negocios que enfrentan (hiper-competencia, innovación, volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y velocidad de cambio), las obliga a ser también rápidas y flexibles. Los directivos, emprendedores y gerentes de hoy requieren gestionar y liderar a sus equipos de manera ágil. En la actualidad hay diplomados y cursos tradicionales de habilidades gerenciales, pero ninguno tan enfocado y actualizado para desarrollar a los gerentes ágiles que requieren las empresas de productos y servicios del siglo 21.
• El Gerente/emprendedor ágil es responsable de alinear los objetivos de su área con las prioridades corporativas.
• El Gerente/emprendedor ágil debe saber desarrollar y liderar equipos rápidos y flexibles que se anticipen y respondan a los cambios dentro y fuera de la organización.
• El Gerente/emprendedor ágil debe moverse naturalmente en ambientes digitales, ser un motor de cambio en su empresa o negocio (digital o no digital), ayudar a la transformación digital o a cumplir rápidamente con las prioridades corporativas (digitales/no digitales).
• El Gerente/emprendedor ágil debe ser un promotor para que su equipo y la organización estén centrados en los clientes, generando rentabilidad, procesos internos eficientes, y colaboradores capaces y realizados, cuidando el medio ambiente y la RSC (Responsabilidad Social Corporativa).
• El presente diplomado responde a la necesidad de conectar a los egresados de diferentes licenciaturas y postgrados, así como a emprendedores, con metodologías prácticas para desarrollar, gestionar y liderar equipos/negocios ágiles. Aunque los ejecutivos no vengan de carreras de administración o gestión de negocios, el diplomado les permitirá aprender el arte y la ciencia de la gestión y el liderazgo.

Beneficios.

• Los gerentes/emprendedores/directores con experiencia podrán mejorar su desempeño en el trabajo y sus perspectivas de crecimiento.
• Los ejecutivos que no tienen actualmente colaboradores a su cargo podrán postularse como gerentes/directores de área y ser muy competitivos para ser considerados.

Diferenciación.

• El diplomado en línea ofrecido por UVM es el más completo, actualizado y práctico del mercado. Es el único que desarrolla competencias de gestión y liderazgo ágil. Los demás diplomados y cursos presenciales o en línea, tocan de manera más teórica las habilidades gerenciales tradicionales.
• El líder del diplomado y los instructores, son mujeres y hombres de negocio, con una combinación ideal de conocimientos técnicos, buenas prácticas de liderazgo y pensamiento estratégico. Su perfil no se limita a la academia o recursos humanos; son directivos o exdirectivos con experiencia probada liderando equipos y dando resultados de negocio.

¿A quién está dirigido?.

• Gerentes o directores de cualquier área, que cuenten con experiencia, y emprendedores de empresas grandes, medianas o pequeñas interesados en mejorar su desempeño como líderes de sus equipos.
• Gerentes o directores de cualquier área, que no cuenten con experiencia, de empresas grandes, medianas o pequeñas, interesados adquirir las competencias de gestión y liderazgo de equipos.

Plan de Estudios.

Módulo 1 Nombre: Desarrollo y gestión de equipos ágiles.

Al final del módulo el participante debería ser capaz de aplicar bases de desarrollo y gestión de equipos ágiles.

1.    Desarrollo y gestión de equipos ágiles
a.    Gestión tradicional y habilidades gerenciales tradicionales
b.    Gestión ágil para la era digital: más allá de desarrollo de software
c.    Bases de Gestión
i.    Habilidades duras y suaves.
ii.    Propósito del negocio.
iii.    Tú propósito como gerente.
1.    Proceso de gestión.
2.    Alineando tu área a las estrategias e iniciativas corporativas: cliente, financieras, procesos internos, equipos que aprenden e innovan.
3.    Pensamiento estratégico, diagnóstico de problemas y diseño de soluciones.
2.    Gestión Ágil
a.    Gestión ligera y gestión ágil.
b.    Adaptación pasiva y activa.
c.    Proceso de gestión ágil:
i.    Piensa
ii.    Actúa
iii.    Aprende
3.    El líder ágil
a.    Gestión ágil vs liderazgo ágil.
b.    Tus colaboradores no quieren ser “gestionados”, quieren ser liderados.
c.    Cambiando tu área de silo funcional a parte integral de procesos cliente-proveedor.
d.    El líder ágil no nace se hace.
e.    Las habilidades del líder ágil.

Módulo 2 Relacionamiento y comunicación efectiva.

Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de relacionarse y comunicarse más efectivamente.

1.    Conócete primero a ti mismo; después entiende a los demás.
a.    Uso de matrices de comunicación.
b.    Matriz de color.
c.    Matriz de estilos sociales.
2.    Modelo DISC.
3.    Uso del relacionamiento cómo eje rector de tu liderazgo.
4.    Cómo comunicarte efectivamente:
5.    Problemas de comunicación.
6.    Asertividad.
7.    Buenas prácticas de comunicación en los negocios.

Módulo 3 Nombre: Inteligencia Emocional para el liderazgo ágil.

Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de liderar equipos de manera empática, serena y con resiliencia.

1.    Fundamentos de la Inteligencia Emocional.
2.    Qué detona el conflicto.
3.    Cómo puedes ser un líder empático.
4.    Proceso EPPS: Escucha, Parafrasea, Propón, da Seguimiento.
5.    Proceso de duelo.
6.    Cómo ser un líder resiliente.

Módulo 4 Nombre: Liderazgo transformacional.

Al final del módulo el participante debería ser capaz de crear cambios valiosos y positivos en sus equipos de trabajo.

1.    Principios del Liderazgo Transformacional.
2.    Cómo desarrollar una visión inspiradora.
3.    Reconocimiento al trabajo en equipo.
4.    Gestión del logro de la visión.
5.    Cómo usar el aprendizaje como motor del cambio.
6.    Beneficios para el equipo y la organización.

Módulo 5 Negociación y manejo de conflictos.

Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de manejar conflictos y llegar a acuerdos a través de negociaciones gano-ganas, cuidando al mismo tiempo las relaciones con los miembros de la organización y colaboradores.

1.    ¿Qué tipo de negociador eres?
2.    Cómo ser un negociador efectivo.
3.    Método MiniMax.
4.    Matriz de objetivos.
5.    Matriz de concesiones y contrapartidas.
6.    Cómo negociar con contrapartes intransigentes.
7.    Cómo llegar acuerdos y obtener el compromiso.

Módulo 6 El líder ágil como factor de cambio.

Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de apoyar a su equipo de trabajo a adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes que requiere su puesto y la organización.

1.    Líderes y equipos que aprenden e innovan.
2.    Cómo gestionar el conocimiento y el cambio en el equipo.
3.    Cómo dar Coaching.
4.    Cómo dar Mentoría.
5.    Mejora continua.
6.    Discusión y solución de casos: Transformación digital.
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